Probleemstelling

Bij ITB is reeds jaren Baan IV in gebruik. Door vervuiling van data, verschillende werkwijzen en onduidelijkheden in het gebruik en het beperkt gebruik hiervan, ontstond hier de wens om dit pakket te vervangen.

Oplossing

De inzet van het middel ERP leidt alleen tot de voorgestelde business resultaten, als er aan de voorkant (organisatie) voldoende aandacht wordt besteed aan de wijze van samenwerken en de stroomlijning van de processen op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Het stroomlijnen van de processen en de organisatie levert immers toegevoegde waarde op en niet het middel (ERP). De eerste stap moet zijn het doorvoeren van praktische logistieke verbeteringen en eenduidigheid in werkwijze en proces. Daarnaast moet de waarde van ITB voor de klant in kaart worden gebracht. Alleen zó is te bepalen of (potentiële) klanten hun keuze bepalen op grond van de capaciteit of de technologie van ITB.

Resultaat

Een 7-tal alternatieven is voorgesteld als mogelijke keuze voor de nabije toekomst.
Vanwege de kredietcrisis en de impact hiervan voor de industrie in Brabant is het vervolg nog niet ingezet.

Ingezet product

Ketenmanagement en ERP Pakketselectie