Probleemstelling

Kom tot een voorstel voor een andere wijze van rapporteren met nieuwe KPI’s, waarmee de vragen van het Management Team worden beantwoord.Tevens dient de rapportage een ondersteuning te bieden voor een meer regievoerende rol vanuit M&L-C voor de goederensturing over de hele keten.Tenslotte moet worden aangegeven uit welke standaard SAP bedrijven de rapportages komen en welke rapportages moeten worden gebouwd met behulp van SAP Business Warehouse (BW).

Oplossing

Het definiëren van nieuwe logistieke KPI’s, als managementrapportage over dezelfde onderliggende feiten, levert over het algemeen geen extra informatie en inzicht op. Het zijn dezelfde feiten maar dan op een andere wijze gepresenteerd. Met de nieuwe managementrapportage en gewijzigde integrale methode van besturen, door middel van de introductie van de echte klantvraag, zijn ook de benefits vastgesteld die potentieel te realiseren zijn met een dergelijke rapportage.

Resultaat

Over de onderzochte 4 grote productgroepen is bij doorvoering van de voorgestelde oplossing, een voorraadreductie van ongeveer € 4.000.000,- te realiseren.

Ingezet product

Ketenmanagement